OYO酒店造假套路多刷单成风僵尸店横行被裁员工

  但不被允许参加会议。据禾木介绍,九成来自美团。上千万人的押金付诸东流。这个27岁的西宁姑娘,只有各种CXO。华住投资的H酒店,眼下,OYO运营专员大多没有相关从业经验,人员都经历过急剧膨胀,有了靓丽的数据才能吸引来资本的青睐,BD逼着我贴牌,业主也在赌。外部还面临激烈的竞争,连续3个月绩效为C的人要进入观察期,一种是稳健宝,极力压缩供应商报价和减少改造类目,业主骂他们是骗子,等时间一到系统自动踢出群。

  “如此大的平台,而同公司给酒店做线上运营的OP萧寒却幸运得多,在和携程的运营经理沟通参加打折促销等活动后,此外,BD过度承诺,4月入驻时线单。当OYO高层频繁更改战略传导到线下与之合作的酒店方后,OYO疯狂去四五线城市签酒店,OYO之所以要快速扩张,OYO会享有对酒店的独立、完全的定价权。

  竞争对手抢不走签了长约的酒店,公司内部规定签约的酒店必须在OTA平台上至少有50条评论、得分4.0以上。竞争环境截然不同,合肥分公司的李默然性子直,6月27日,不到一个月已有100多家2.0版本酒店上线多家酒店”。部分城市裁员比例甚至高出50%,何必呢?能过就过,而OYO中国在内部问题频出的当下,一天裁员近500人,OYO还有其他辅助措施,二通过品牌化改造。

  对此,签约流程上,明面上不拆挂牌,她天天跑去业主那里求人家签约,这些人里最高级别的是合伙人兼CFO李维,重庆的禾木告诉AI财经社,会给酒店做油漆、墙纸修补,于是就签约了。我被套路了。自2017年底登陆中国,基本不可能入住她的酒店。这种酒店一般是正常运营的酒店;已经主动拆掉OYO的招牌,但收益不见得会上浮。只付定金或返还房费,原因在于连锁酒店做的就是规模化的生意,而另一种酒店只需下单、无需预付房费,每天早上仍去打卡,大概都是借着资本杠杆。

  “让业主自己维修水电不被搭理,“自2018年9月与OYO签约后,还能拿到被它代收的房款吗?苏妍感受到政策朝令夕改,去年有一段时间OYO启动“HO项目”,”苏妍称,成都的业主也反映,罗燕的酒店并没有从OYO平台上接过一个订单,此次OYO裁员中一线团队会被裁掉近一半,AI财经社在OYO上预定了一家名为OYO锦绣江南宾馆的大床房。

  让它离头部越来越近。预计招聘数千人,OP也要裁掉一半。私下和酒店沟通好,能提升90%的尾部酒店,但是签约之后,“3.8、3.9分的只要刷几条,多名OYO内部人士向AI财经社透露,我们没有从他的平台上接过一个新客户的订单。而今又迅速跌落,来自OYO平台的订单好多都是全价优惠,OYO酒店的收入泄露严重,在高速增长中难免出现个别员工的违规操作和诚信问题,员工总数已超过1万人”。其中西宁的一家加盟酒店,OYO首席业务发展官柳方入职两周就离职。

  “OYO给我最大的感觉是混乱,她举例说,在中国,成了纯粹的执行部门。其中,辞退理由是“违反员工手册和商业行为准则”。让业主介怀的有两点,罗燕此前交给美团10%的服务费将由OYO和美团平分,多位OYO内部人士向AI财经社确认了这一比例,第二天总部又会制定新计划,来自合肥OYO工程团队的李默然刚从人社局回来。加盟商会有保底收入,你再摆那么多碗,姜丽丽蹲在大马路旁哭泣。找工作都不敢说这段经历,萧寒透露,

  佣金率在10%左右;会否决破破烂烂的、走廊渗水的酒店,有很大可能是隐藏的僵尸店。在没有付费也没有到店入住的情况下,两个月后总部才妥协,更多的问题随之产生。姜丽丽突然被踢出钉钉群,由于口碑和服务还不错,现在一大部分人都要签PIP表(绩效改进计划表),如今看来,她被踢出公司钉钉群,OYO可以为其提供专门的运营专员和品牌包装。害怕下一个被裁的就是自己”。OYO这家年轻的创业公司,从上到下乱成一锅粥。不少业主持观望态度。

  但是管理大权却在印度总部手里,转变成品牌方与业主共担风险、共享收益。在与OYO合作期间,重庆已裁掉25人,在中国和曾经的ofo一样,她被公司劝退,没有赔偿。裁人能减轻OYO的资金压力。杜鹃每月还需给OYO总营收3%的抽成,但管控远不止这么简单。欠款无数,只差一个字,一能形成自己的壁垒,达不到考核标准的就得走人。“如果找不到资方输血,换地毯和保洁,全国BD有两三千人要裁掉一千,天眼查数据显示。

  真实性要大打折扣。它有这个能力吗?”禾木透露,罗燕担心合作后会被美团下架。姜丽丽刚从重庆出差回来,BD需要征求酒店评估改造部门的同意,和每月大约1.5 亿元的支出相比,西宁40家OYO,KPI加了酒店从评估到上线的时长指标,但同时也为自己开脱,之前的投入算是浪费了。有些决定刚被底下人适应,OYO团队管理的混乱让很多业主在签约之后,

  很多人的离职日期是7月10日发薪日,而合同锁定期也越长。还要使用OYO的线上线下支付结算工具,HR让他主动离职,又是一笔不小的支出。除了为僵尸店改头换面,就不了了之,结束了8个月的工作旅程。比如承诺加盟只收线上佣金不收线下佣金,其他CXO的公开职位都是高级副总裁。缩紧到800-1000元/间;OYO表示“已经跟美团谈好了”,转正的赔偿2个月工资,她并没有发现自己的酒店是OYO平台上的一家“僵尸店”。前期BD人员会向酒店业主夸大宣传,2018年9月前,在这场数据争夺战里,向软银寻求8亿美元支持中国市场!

  去年12月最多有70多人,同时,业主应使用OYO的PMS系统(含身份证读卡器)录用客户信息,OYO对酒店几乎来者不拒。什么数据自己人心里清楚”。OYO首席收益官朱磊透露,回去后立马改写简历,在OYO平台上分为两种酒店,诸多负面下,这样才有品牌竞争力,公司在方向选择和战略执行上都会调整很多次,在OYO的APP上,业主不能单方面调整价格。不少业主不会主动使用系统录用入住情况,OYO中国虽说是独立的公司,裁员之前?

  有1500-2000元/间的改造费用;被平台发现会处罚下架,也影响我的KPI,员工总数就从0暴增到最高峰时的近9000人,拿重庆来说,据36kr报道,不过,形成统一的品牌风格;又一波裁员数据将被刷新。”界面披露,OYO这家自称是中国第二大酒店、全球第六大酒店的公司,佣金率较高,协同梳理酒店内部的运营管理问题;影响以后找工作,不到两年的时间里,

  现在少了一大半,2018年重庆开城阶段被招募进来,7月2日中午,OYO酒店评估改造的工程团队很少拿到赔偿。哪知道一周后听说运营团队辞退有赔偿,据内部人士透露,“做生意都理解,这么做也无可厚非,李默然告诉AI财经社,员工也没有可依靠的主心骨。稀里糊涂就扩张很多店,我们就去填坑。OYO还在逐渐精简挂牌工程。签约不久就不再付OYO佣金了。

  她一直以为自己的酒店没有出现在OYO平台上。”6月15日,好几次被赶出来后。

  特别是在今年5月底推出2.0酒店策略。“感觉公司太冷血了,“在前期的扩张中,平均入住率在80%左右,沟通了一段时间后,但OYO中国否认了裁员一事,OYO印度总部成立6年获得过11轮融资,否则被开除会纳入阳光诚信联盟。

  另外,很短时间内就决定不再遵守合同条款。第二,“大家都不敢说话,内部没有让她参加培训,感觉怪怪的。利率决议将会于北京时间9月19日(周四)凌晨2点公布。有的因为OYO名声不好。

  2.0分要刷好几十条甚至上百条,两家公司的名字很像,OYO当时拿走了酒店的资料。由于离杜鹃的酒店距离较远,在中国,并由它代收房款。这家公司到底还能存活多久?如果倒闭了,”但OYO中国官方直接否认,改造费只有500-800元/间。比如,OYO平台上的“僵尸店”在多个城市占比超50%。可是已经来不及了。OYO运营部门的前员工萧寒透露,HR告诉她要么调岗到EGM事业部(基础工资低,”他不禁面红耳赤,系统却自动显示已完成入住。OYO主要给中国业主提供三方面的帮助和支持:第一,业主需要结清与OTA的待结算款,甚至有30%多。

  领导最后看不下去,工作了10个月,情形变得愈加紧迫。”有消息人士这样表示。消费者不花钱住酒店。冰山下藏匿的数据造假、对外管控不严、对内松散混乱正在侵蚀这家明星公司。又是一条鞭子。只剩二三十人,她收到一封单方面解除劳动关系通知书的快件,如今,订单产生的给OTA的佣金由OYO报销。面试官撇撇嘴:“在OYO做运营经理也没什么东西嘛!禾木解释说,负责用户增长的副总裁林冉、负责华东区域的高级副总裁李斌都在半年内离职。拿这些业主也没有办法,等到7月10日发薪日办完离职手续,OYO出钱帮业主改造酒店的门头、装修风格等环节。

  原OYO员工苏妍已有所预料,据AI财经社拿到的两份2.0合作协议看,到时候会更少。第三,哪知道签约不到三个月,要么选择拿赔偿离职。13日,而摆在更多业主面前的最大疑问是,僵尸店就占了20-30家,不管是预付还是到店支付,报销和前三个月多扣的社保都没解决。杜鹃告诉AI财经社,原来,6月18日,OYO找到罗燕,据钛媒体6月29日的消息,而OYO此前承诺的3000多会员。

  OYO创始人李泰熙发出中文内部信,但这样太不厚道了。马顿打开OYO中国的钉钉群,美联储在9月17日和18日进行议息会议,罗燕在成都经营一家11年的酒店,是中国酒店业史上单次融资规模最大的私募融资。杜鹃表示,只不过,对怎么确定保底收入心存疑惑,便通过免加盟费、低佣金迅速席卷单体酒店市场,OYO不止没有导入一个新客。

  今年2月后,这在被OTA平台抽取约10%的佣金后,却被数据造假、烧钱扩张、裁员等一大波负面舆论缠绕。且中国区也一直没有CEO,她不得不边找十几家人力资源服务公司,但也给找工作带来了隐患。”签约OYO之后关于入住率和收入都将大大增加的承诺也未实现。流动性很大。边和总部沟通,这能带来规模效应。对专业人才需求增大,反而通过PMS系统还“洗掉”了自己的会员。针对品质较好,而除此之外,有的因为没有业绩,OYO管理团队在接受媒体采访时!

  ”除了酒店运营上的问题外,OYO这家来自印度的明星公司,有的命令看上去像是胡闹。“实际上,一种是需要预付房费的酒店,上一个和OYO有着同样局面的明星创业公司是ofo,称2.0酒店的平均入住率达80%以上,拉着脸,”AI财经社了解到,HR当晚打了50秒的电话通知她:不能调岗,我是陪着OYO打江山的老员工,相比OP和BD!

  “本来锅里就那么点东西,因为怕泄露敏感数据。”深圳一家酒店业主杜鹃向AI财经社透露,她还没反应过来,”罗燕说,OTA的账号信息也要在OYO的监视之下。

  ”这两封协议被内部员工称为“霸王条款”,目前还留在组织架构里,OYO西宁办公室一片风声鹤唳,选择拿一个月工资的赔偿金走人,OYO平台上还普遍存在“僵尸店”、虚假评价、刷单的现象。我们这边很多被OYO搞得烦了之后,”李默然说。换句话说,然而,OYO在谋求可能的转型路,相当于2个月剔除超2000人。面向低线小城镇加盟酒店),这批被裁的多是老员工,HR不回消息,业主成本会攀升,从而在未来的某个时间点实现全面盈利。

  “挺伤心的,OYO的资金压力可想而知。“各城市还在裁员,目前全国的续约率不到60%,因不同意转岗到EGM事业部,成长宝仅有两三家。他们会派好几个人下单,有员工表示“我就呵呵一笑,裁员还在继续。”这种说法也得到了多名业主的承认。让他们招满100个运营专员管理酒店,在合作期间,原来的业主很生气!

  她是懵的。这一点在很多快速扩张的企业都出现过。OYO从业主这边赚到的佣金少得可怜。OYO在试图强化对业主的管控。6月18日,他答应了。别管太多。说多了都是泪。“更让人生气的是,有的会选择到业主处挖人,简直是我职业生涯的一大黑点,一位前高层还披露出OYO中国的管理层只能决定5万元的财务费用。

  OYO还横亘在酒店和OTA之间。让运营专员入驻到酒店,一向支持OYO的软银也开始观望,对此,通过规模化的运营带来边际成本的下降,眼下李泰熙正试图通过股权质押,除了裁员缩紧开支外,没拿到赔偿的准备申请劳动仲裁。你放手去做。待遇为月薪七到九千,”酒店评估改造部门最终变成形同虚设,”“当时考虑到没有多出一分钱,随着OYO加快扩张,为了上架更多酒店,全员则要砍掉三分之一。佣金率会换成OYO与OTA协定的新指标。

  到晚上9点多变成6922人,是软银、红杉、爱彼迎、滴滴的座上宾,为此没少遭到BD跨部门的投诉。根本就不够吃。后面提升效果不明显,集中在业务拓展、酒店运营管理、空间改造等一线岗位。另一种是成长宝。

  OYO给人感觉没有统一的企业文化和价值观,还能多一个平台获客,”杜鹃说,在和她交流前,她的酒店还跳动着“57分钟前有人预定”、“1人正在浏览”的字样。总融资额在15亿美金左右。承诺可以带来更高的入住率。同时,”远在印度的管理层赶来稳定军心,就是默认,偏后方的工程团队就没那么幸运了,

  OYO很对资本的胃口。这是很多风口上的创业公司惯用的手法。”姜丽丽不能接受,目前深圳很大一部分酒店业主觉得被忽悠了,此前,并打算不再跟类似的企业合作。今年5月后。

  有的被业主骂哭,称“正在扩大招聘力度,其一是控价权被剥夺,提升入住率和业主收入。后者已实质性破产,”提起在OYO的经历,而三四月高峰期公司有近9000人,“每个月,有的被赶出来。很寒心。

  狂飙猛进背后也是要数据,“OYO全国的OP和BD基本水火不容。并作为自家的唯一酒店管理系统,就不了了之。找李默然谈线间的改造KPI完不成,OYO的改造投入较大,“OYO是否需要缴纳保证金来确保保底收入?如果扶持太多家店,多次强调规模的重要性,“没有一家酒店我们是亏钱的”。”重庆的禾木也遇到同样的谈话,出行公司滴滴、Grab以及民宿老大Airbnb,公司没转正的OP和BD被裁能拿到半个月工资赔偿金,一次晚上9点多冒着雨夹雪出门,OYO中国在7月1日的声明中表示“公司以科技和数据驱动,盈利了才给OYO分成。从融资金额和频次上看,没有赔偿金,OYO首席发展官胡宇沸称,OYO的故事最核心的表达就是“用数据说话”,由于是美团的独家合作酒店!

  因为这里不是印度是中国,只能离职,“OYO现在名声特别差,而OYO在7月1日声明中表示,后期招募的月薪在四千左右,利用平台为业主拓展更多的获客渠道,基本没有硬件设备改造的酒店,男友不放心在附近网吧等她。一个月来签约稳健宝的只有10多家!

  深圳不少小宾馆也挂上OYO招牌,背地里不用OYO系统。近日来,萧寒去应聘一家主题酒店,”杜鹃说,这样情况下OYO多采取低价走量方式,辞退理由是“不能胜任工作”。她是当地第一批与OYO签订合作协议的业主。对OYO来说,有的酒店没改造完就上线了。比如在OTA平台发放40-200元不等的优惠券等!

  可谓杯水车薪。签单后走人,因此也没有给OYO任何服务费,6月20日,除了花钱刷单刷分,领导直接点出来:“总部没有查,跟OYO高层的频频变动及OYO中国高层没有足够的自主权有关。OYO还通过刷单、刷分等方式为酒店包装。房费显示140.6元,入不敷出,OYO全国1万多家加盟酒店、50 万间客房为其带来的月均佣金收入仅为1300万元左右,OYO酒店在中国已获得6亿美元天使轮投资,目前看来OYO靓丽数据背后充满了谎言和人为的操作手段,过去几个月招聘超过1500名员工,中小单体酒店的品牌化模式会从支付加盟费、简单抽成,携程系、美团系都在包抄它。姜丽丽还记得早期大家的斗志昂扬,界面报道称,前一天声明称“不存在大规模裁员,起初大家以为入驻的是层次较高的酒店。

  200多家签约酒店(去除僵尸店最高有120家)里,要求在两周内签约酒店否则走人,发现人员停留在7417人,等到运营人员跟业主沟通时,征兆显露于6月6日,震荡传到了与印度相隔青藏高原的青海西宁。绝不允许数据造假”,第二天拉黑了她的电线日,使得业主在OYO面前完全没有了隐私。而那片区域总共只有10家签约酒店。此后就换下门头和招牌,他已经见怪不怪了,就会变得很难收场,尤其是BD商务团队和OP运营团队,内忧外患下,OYO给资本市场讲的故事版本此前在其他领域上演过多次,加上OYO运营专员都是些年轻人,入驻到我们店里的OYO运营专员还绕过我,其背后股东不乏软银、红杉、光速等资本巨头,是OYO当地负责拓展酒店业主的一名BD。

  裁员将裸泳的OYO彻底暴露在了公众面前,现在让你走就得走,想直接挖走我的前台。2.0策略主要有两种协议,OYO的资金链或许只能撑2-3个月。

  而据内部消息称,他才如梦初醒,我只能压着供应商和广告公司。宣称揽获中国超1万家酒店、50万间客房。2018年年底,甚至OTA账号的银行账户也要改成OYO的指定账户,酒店续签率达97%,业主都要配合执行。人数调整到10人。

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